adrien bouthet

Objectif :
Un échange rapide de 15 minutes pour :

• 🤝 Faire connaissance
• 🎯 Comprendre votre besoin principal
• 🧠 Identifier vos enjeux actuels
• 🧭 Vous orienter vers la solution la plus adaptée

Cet appel est idéal si vous souhaitez :

• Clarifier une idée
• Valider la pertinence d’un projet
• Savoir si nous pouvons collaborer
• Obtenir un premier regard stratégique

👉 À l’issue de l’appel, vous repartez avec une vision claire des prochaines étapes.

Vous cherchez un chef de projet, un directeur de projet freelance ou un apporteur de compétences pour votre structure ? Discutons de vos besoins, de votre contexte et de la façon dont je peux intervenir.

Pour qui ?

Entreprises, startups, agences ou porteurs de projet cherchant un profil expérimenté en pilotage de projet digital, en mode mission ou en apport de compétences.

Ce que nous faisons ensemble

- Présentation de mon profil et de mes expériences

- Compréhension de vos besoins et de votre contexte

- Définition des modalités d'intervention possibles

- Premier alignement sur les attendus et la collaboration

Vous avez une idée ou un projet de création ? On travaille ensemble pour clarifier votre vision, structurer votre offre, définir votre marché cible et bâtir une roadmap de lancement concrète.

Pour qui ?

Créateur d'entreprise, fondateur, porteur de projet souhaitant structurer son idée avant de se lancer.

Ce que vous obtenez

- Vision, offre et positionnement clarifiés

- Roadmap de lancement structurée

- Priorisation des actions (MoSCoW / valeur-effort)

- Plan de démarrage opérationnel semaine par semaine

De l'idée au lancement : je vous accompagne sur toutes les étapes opérationnelles de la création de votre entreprise. Validation de l'idée, structuration de l'offre, modèle économique, go-to-market et mise en place des outils de gestion.

Pour qui ?

Porteurs de projet en reconversion, salariés souhaitant créer leur activité, étudiants entrepreneurs, profils sans formation en gestion de projet.

Ce que vous obtenez

- Validation et structuration de l'idée

- Business model et proposition de valeur

- Roadmap de lancement 0-6 mois

- Process et outils de pilotage dès le départ

Audit de votre organisation, définition de votre stratégie opérationnelle, choix d'outils de gestion (Jira, Notion, Trello…). On part de votre réalité terrain pour construire quelque chose de durable.

Pour qui ?

Startup en phase de structuration, PME en croissance, dirigeant souhaitant organiser son équipe.

Ce que vous obtenez

- Audit organisationnel et identification des blocages

- Définition de la stratégie opérationnelle

- Sélection et déploiement d'outils adaptés

- Process documentés et tableau de bord

Apprenez à piloter votre activité comme un chef de projet : méthodes Agile (Scrum, Kanban), OKR, tableaux de bord. Adapté aux non-techniciens et aux dirigeants de TPE/PME.

Pour qui ?

Créateurs d'entreprise, gérants de TPE/PME, managers souhaitant structurer leur organisation.

Ce que vous obtenez

- Pilotage par les OKR et KPIs

- Backlog et priorisation des initiatives

- Processus de prise de décision structuré

- Tableau de bord de suivi d'activité

Sessions collectives pour aligner les co-fondateurs, clarifier l'offre, prioriser les fonctionnalités ou cadrer un projet d'entreprise. Format court, intense et immédiatement actionnable.

Pour qui ?

Co-fondateurs, associés, équipes en démarrage souhaitant aligner leur vision et leur plan d'action.

Ce que vous obtenez

- Vision commune et périmètre alignés

- Offre et proposition de valeur clarifiées

- Plan d'action priorisé à 90 jours

- Rôles et responsabilités définis