À propos de Cal.com, Inc.
RECONNECTER UN MILLIARD DE PERSONNES D'ICI 2031
Une lettre ouverte
Lorsque Peer travaillait sur son entreprise précédente, Lean Hire, une entreprise de recrutement visant à transformer des entrepreneurs en employés à temps plein via un contrat d'embauche, il a réalisé qu'il y avait très peu d'infrastructure autour de la planification, sans parler d'une solution open-source pouvant être auto-hébergée et personnalisée.
Après quelques jours à naviguer sur le web et ne trouvant aucun résultat pour la requête Google : "calendly open source", il a décidé de lancer Calendso.com et plus tard de l'incorporer avec Bailey Pumfleet en tant que Cal.com, Inc.
Dès le premier jour, Cal.com a été fondé avec la mission de connecter 1 milliard de personnes d'ici 2031. Nous croyons fondamentalement que les logiciels d'infrastructure doivent être ouverts, accessibles, et présents pour rester.
En concevant non seulement le produit, mais aussi l'organisation, nous avons beaucoup réfléchi à la longévité de notre technologie, pour garantir que nous puissions poursuivre notre vision et connecter les humains jusqu'à la fin du web.
Source ouverte
Être open-source a beaucoup de compromis. Cela a été un parcours de croissance incroyable jusqu'à présent grâce à sa nature de bouche-à-oreille et à l'intérêt des développeurs, mais l'OSS est connu pour rendre difficile la capture de la valeur générée dès le départ.
Une entreprise SaaS peut capturer un pourcentage plus élevé des revenus par client, mais en fin de compte, elle sera limitée par le nombre de personnes qu'elle peut atteindre. Les gouvernements, la santé, et d'autres industries fortement réglementées préfèrent non seulement mais sont souvent tenus de s'auto-héberger, ce que l'open source rend possible de la manière la plus sécurisée et fiable.
Notre intuition est que l'infrastructure SaaS n'effleure que la surface du domaine de la planification et que les PDG des industries conviennent que l'ensemble du marché est encore à ses débuts.
Se mesurer tête-à-tête en tant qu'entreprise SaaS contre des leaders de marché existants est un acte de fou, c'est pourquoi nous faisons des choses similaires dans une catégorie fondamentalement différente : Planification Ouverte.
Pour être qualifié de produit de Planification Ouverte, votre logiciel doit être : prêt pour l'infrastructure, open source, accessible et extensible.
Pourquoi les clients devraient s'en soucier
Voici pourquoi les entreprises et les organisations grandes entreprises choisissent la planification ouverte par rapport aux produits de planification fermée :
Ils ont besoin de ...
apporter des modifications à la base de code
personnaliser l'expérience
héberger les données sur leur propre infrastructure
respecter des politiques strictes de données (HIPAA, RGPD, etc.)
respecter les politiques de l'entreprise concernant les services tiers
Voici pourquoi les consommateurs choisissent la planification ouverte par rapport aux produits de planification fermée :
Ils veulent ...
un produit plus sécurisé
ne pas être bloqués si les choses changent
contribuer à améliorer leur produit
faire partie d'une communauté
savoir que leurs propres données sont entre de bonnes mains
Compte tenu de cette définition, Cal.com est le créateur et leader dans la catégorie de la planification ouverte avec beaucoup de place pour développer l'écosystème.
Commercialisation
En tant qu'organisation commerciale open-source soutenue par des investisseurs et la communauté, nous avons un certain levier et un avantage déloyal par rapport à d'autres entreprises SaaS axées sur le flux de trésorerie.
Alors que chaque entreprise a pour but de gagner de l'argent, nous croyons fondamentalement que ce n'est jamais le seul objectif, mais l'effet secondaire d'avoir un produit incroyable, sur un marché massif, avec des effets de réseau viraux et une forte barrière pour défendre votre position.
C'est pourquoi notre feuille de route est de créer autant de valeur que possible et de capturer une petite partie de celle-ci grâce à des accords d'entreprise à long terme.
Création de valeur vs capture de valeur : Si un concurrent SaaS a 10 millions de clients et en facture 20 %, notre objectif est d'avoir 1 milliard d'utilisateurs et de ne facturer que 1 % d'entre eux.
Au niveau de l'entreprise, nous gardons cela à l'esprit lorsque nous réfléchissons à la façon dont nous monétisons les fonctionnalités et vendons aux clients. L'impact maximal est notre étoile directrice.
Pour y parvenir, nous cherchons à construire une infrastructure pour les masses et non pour des niches. Cela peut signifier être léger sur certaines fonctionnalités de niche que d'autres concurrents offrent, afin d'être plus accessible à l'ensemble du marché. Nous espérons que ces fonctionnalités manquantes seront développées par des ingénieurs tiers et lancées dans notre App Store pour Time.
Le MRR peut être une excellente mesure pour montrer l'intérêt initial et la fidélisation, mais la raison pour laquelle nous avons levé 32,4 millions de dollars de financement était de donner à cette vision la durée qu'elle mérite et de nous donner le temps de nous concentrer sur la création de valeur et non sur la capture de valeur immédiate.
Open Source, Open Startup, Open Salaries, Open Mind, Open Heart
Être entièrement open source n'est pas la seule chose qui rend cette organisation unique par rapport aux alternatives existantes.
Nous sommes de grands défenseurs de la philosophie de Open Startup qui consiste à montrer publiquement nos KPI clés et les données relatives à l'entreprise, telles que les métriques de croissance, les données d'égalité des chances pour les employeurs et les salaires.
Salaires ouverts
Avec des salaires ouverts, nous avons l'intention d'apporter clarté, transparence et équité à une industrie historiquement opaque.
Nous croyons fondamentalement que les salaires sont fonction de l'ancienneté, de l'impact sur une organisation et des résultats, non basés sur les coûts de la vie personnelle.
Les salaires et les taux horaires pour les freelances sont sur option, ce qui signifie que si un membre de l'équipe ne se sent pas à l'aise de rendre cette information sensible publique (souvent pour de très bonnes raisons), il n'est jamais obligé de la publier.
Contrairement à la plupart des conseils dispensés, la réception au sein de l'équipe a été incroyablement positive. La transparence réduit la jalousie, augmente l'équité et favorise l'égalité raciale et de genre.
Salaires mondiaux
Nous croyons que votre rémunération dans n'importe quelle organisation devrait être basée uniquement sur le mérite et ce que vous apportez à la table. Aucun manager ne devrait connaître, ni se soucier de vos normes de vie et de votre style de vie personnel.
Notre entreprise est née sur le web et vit sur le web. Notre équipe est entièrement distribuée et travaille en ligne. Nous n'avons pas de siège physique et ne prévoyons pas d'en avoir un. Nous sommes tous des citoyens du web et sommes donc égaux.
Ne laissez pas les gens vous dire le contraire, mais votre rémunération sera toujours transactionnelle. Et la transaction la plus équitable est l'argent pour le travail.
Si le travail est de qualité égale, il est juste de payer un montant égal.
Nous nous moquons que vous ayez écrit la ligne de code au Costa Rica, en Suède ou au Portugal.
Travail = Argent.
Voici des raisons pour lesquelles vous ne devriez pas rejoindre
nous sommes une start-up jeune et dynamique avec un rythme d'exécution et des attentes élevées
vous êtes en désaccord avec nos politiques ouvertes
vous n'aimez pas construire en public
vous vivez dans une région avec un coût de la vie extrêmement élevé
Si vous trouvez d'autres raisons de ne pas rejoindre, veuillez nous envoyer un email [email protected].
Cependant, si vous aimez travailler sur des horaires ouverts, veuillez postuler. Nous recherchons des personnes passionnées par l'open source, les données ouvertes et l'accessibilité, et qui souhaitent travailler sur l'infrastructure véritablement importante du web avec un impact maximal si cela est fait correctement.
Veuillez postuler
Merci de lire et de faire partie de cette communauté,
Peer, Bailey et l'équipe
