Mickaël Rutembya

Team Retrospective (60 min)

Bilan semestriel élargi : process, culture, objectifs et plan d’action.

Networking Alumni (30 min)

Échange entre anciens membres/partenaires pour explorer opportunités et entraide.

Session Support Avancé (30 min)

Assistance fonctionnelle ou technique avancée pour les clients existants.

Candidate Debrief (30 min)

Échange interne post-entretien pour décider du next step candidat.

Escalade Support Client (30 min)

Prise en charge rapide d’un ticket critique avec l’équipe support et l’ingénierie.

Hackathon Planning (45 min)

Organisation d’un hackathon interne ou communautaire : thèmes, ressources, planning.

Design Sprint UX (90 min)

Session intensive pour prototyper et tester une idée produit.

Investor Pitch (45 min)

Présentation détaillée de l’opportunité d’investissement à des VC/angels.

Fundraising Strategy (60 min)

Définition du calendrier, cibles et messages clés pour la levée de fonds.

Exploration M&A (60 min)

Analyse d’opportunités de fusion/acquisition et synergies potentielles.

Cap Table Review (45 min)

Mise à jour de la table de capitalisation et scénarios de dilution.

Préparation Demo Day (45 min)

Dry-run et feedback pour une présentation Demo Day ou pitch public.

Exit Planning (60 min)

Planification stratégique en vue d’une sortie (IPO, M&A…).

Enablement Partenaires (45 min)

Formation et alignement des partenaires ou revendeurs sur la solution.

Sync Campagne Marketing (30 min)

Coordination des équipes sur les campagnes, canaux et budgets.

Board Meeting (90 min)

Réunion formelle du conseil d’administration, résultats et résolutions.

Strategic Advisory Call (30 min)

Session avec advisors pour challenger la stratégie et débloquer des insights.

Briefing PR / Médias (30 min)

Préparation d’articles, podcasts ou interviews avec le service presse.

Entretien Panel (60 min)

Interview finale impliquant plusieurs membres clés de l’équipe.

Social Team Coffee (30 min)

Moment informel pour renforcer la cohésion d’équipe à distance.

Planning Editorial (30 min)

Organisation du calendrier de contenu et allocation des ressources marketing.

Orientation Nouvel Employé (30 min)

Présentation de la culture, process et outils à chaque nouvelle recrue.

Legal & Compliance Review (60 min)

Analyse conjointe des risques juridiques et conformité (GDPR, HIPAA…).

Investor Due Diligence (60 min)

Session Q&A technique/financière dans le cadre d’une levée de fonds.

Workshop Design Solution (60 min)

Co-création d’une architecture ou solution adaptée aux besoins spécifiques.

Renewal / Expansion Call (30 min)

Discussion sur le renouvellement de contrat et les opportunités d’extension.

Account Review (60 min)

Bilan complet de compte : valeur apportée, adoption, prochaines étapes.

Réunion OKR (45 min)

Alignement et suivi des objectifs et résultats clés de l’entreprise.

Feature Prioritization (45 min)

Tri et scoring des fonctionnalités à venir selon impact et effort.

Growth Hacking Session (45 min)

Atelier pour concevoir et prioriser des expérimentations de croissance.

Technical Deep Dive (45 min)

Exploration détaillée d’un composant ou d’une architecture avec l’équipe client.

Quarterly Business Review (60 min)

Revue trimestrielle des performances, ROI et roadmap avec le client.

Sprint Retrospective (60 min)

Retour d’expérience sur le sprint : ce qui a marché, améliorations, actions.

Feedback Bêta-Users (30 min)

Collecte structurée des retours des premiers utilisateurs ou bêta-testeurs.

Performance Review (60 min)

Évaluation trimestrielle ou annuelle des performances et objectifs individuels.

Bug Triage / Incident Review (30 min)

Analyse des incidents récents et priorisation des correctifs.

Onboarding Client (45 min)

Accompagnement initial pour assurer une mise en route fluide de la solution.

Weekly Department Sync (30 min)

Synchronisation hebdo d’une équipe fonctionnelle (Produit, Growth, Ops…).

Investor Update (30 min)

Brief mensuel ou trimestriel avec les investisseurs sur KPIs, wins & challenges.

Entretien de Recrutement (45 min)

Interview approfondie pour évaluer compétences et motivation d’un candidat.

All-Hands Mensuel (60 min)

Mise à jour globale de l’entreprise : chiffres, roadmap, culture.

Sync Produit/Tech (30 min)

Alignement hebdo Product ↔ Tech sur priorités, dettes techniques et releases.

Stand-up Quotidien (15 min)

Point rapide quotidien pour lever les blocages et partager l’avancement.

Sync Leadership Hebdo (30 min)

Réunion hebdomadaire des fondateurs pour valider KPIs et arbitrer les sujets critiques.

One-on-One Équipe Dirigeante (30 min)

Entretien individuel régulier pour aligner priorités, feedback et développement de carrière.

Sprint Planning (60 min)

Planification de sprint : objectifs, stories, ressources et dépendances.

Customer Success Check-in (30 min)

Point régulier pour s’assurer de la satisfaction et détecter les opportunités d’upsell.