Offenes Startup
Der Begriff "Offenes Startup" ist nicht neu, aber dennoch relativ nischig. Es gibt Offene Startups mit Millionenumsätzen, aber nur ein winziger Prozentsatz der heutigen Startups gehört in diese Kategorie.
Durch die jüngste Bewegung "Öffentlich Bauen" und das Wachstum von COSS (Commercial Open Source Software Companies) ist es jedoch immer beliebter geworden. Bevor wir in die Einzelheiten eintauchen, wollen wir zunächst einige Grundlagen durchgehen:
Was ist ein Offenes Startup?
@dinkydani schrieb einen großartigen Artikel auf HackerNoon über Offene Startups, der vor 3 Jahren erschien und Offene Startups als
„eine Transparenz- und Offenheitsbewegung, die scheinbar von Buffer initiiert, schnell von Ghost übernommen, von Baremetrics kapitalisiert und in der Indie-Maker-Community kürzlich durch Pieter Levels popularisiert wurde"
Obwohl es keine formale Definition dafür gibt, was als Offenes Startup gilt, welche Kennzahlen erforderlich sind oder in welchem Umfang ein Startup seine KPIs veröffentlichen muss, ist die allgemeine Idee: Jedes Startup, das seine Kennzahlen so offen wie technisch und operationell möglich teilt, ist ein Offenes Startup.
Die überwältigende Mehrheit der Startups, wie Cal.com, führt ihre Offene Startup-Seite unter der Seite /open. Gehen Sie zu cal.com/open.
Nicht jedes Offene Startup ist ein COSS-Startup, und ein COSS-Startup zu sein, macht Sie nicht unbedingt zu einem Offenen Startup. Dennoch erleichtert die Natur und die Werte von Open Source den Aufbau einer Kultur der Offenheit, Transparenz und damit des Vertrauens erheblich.
Warum sollte es mich interessieren?
Unter uns gesagt, haben Offene Startups es schwer, Sie zu hintergehen. Fast alles, was sie tun, ist öffentlich.
Investoren sehen, wie ein Unternehmen abschneidet.
Mitarbeiter sehen immer, was intern vor sich geht.
Kunden sehen, wie aktiv die Entwicklungszyklen sind und wofür ihr kostbares monatliches Abonnement ausgegeben wird.
Als Gründer bauen Sie nicht nur ein Produkt. Sie bauen eine Organisation und deren Kultur auf. Wenn Sie glauben, dass Code offen und transparent sein sollte, warum dort aufhören?
Zu guter Letzt, wenn Sie ein Produkt öffentlich entwickeln, das eine aktive und engagierte Community erfordert, kann das Teilen von Meilensteinen Ihnen helfen, echte Fans zu gewinnen, die aktiv an dem Wachstum des Projekts interessiert sind.
Für einige ist es, als würde man für einen Lieblingssportverein anfeuern, um zu gewinnen und besser zu werden!
Offene Gehälter
Einige Offene Startups gehen sogar so weit, ihre Gehälter offenzulegen, was zu einer noch transparenteren Organisation führt, die helfen kann, bessere Talente anzuziehen, die solche Offenheit schätzen.
Offene Gehälter helfen auch, Nepotismus, Missbrauch von Exekutivmacht zu mindern und insgesamt zu mehr Fairness bei der Strukturierung von Gehaltsbändern zu führen.
Wie wir es bei Cal.com machen
Von den ersten Tagen des Projekts an haben wir aktiv unsere /open-Seite aufgebaut. Ich glaube, es war die dritte Seite, die wir intern erstellt haben, aber wir haben ihre Existenz bis heute nicht öffentlich bekannt gemacht.
Es war uns klar, dass der Teams-Bereich der wichtigste sein wird, da dies die Grundlage jeder Organisation ist.
Gehälter und Stundensätze für Freiberufler sind optional, was bedeutet, dass, wenn sich ein Teammitglied mit diesen sensiblen Informationen (oft aus gutem Grund) nicht wohlfühlt, es nie gezwungen wird, sie zu veröffentlichen.
Im Gegensatz zu den meisten Ratschlägen da draußen war die Resonanz innerhalb des Teams unglaublich positiv. Transparenz reduziert Neid, erhöht Fairness und fördert die Gleichheit der Rassen und Geschlechter.
Die anderen Kennzahlen umfassen: wöchentliche aktive Nutzung, wöchentliche Buchungen, neue Kunden unseres gehosteten Plans, zusammengeführte Pull-Requests (aka „wie viel Code veröffentlicht wird“), monatlicher Burn (Ausgaben nach Einnahmen), GitHub-Stars und viel mehr, was noch kommen wird!
Globale Gehälter
Dieses Thema ist das umstrittenste und herausforderndste. Es gibt keinen klaren Gewinner zwischen globalen Gehältern (jede Person mit derselben Seniorität und demselben Titel wird gleich bezahlt, unabhängig vom Standort) oder lokalisierten Gehältern (jede Person hat ein individuelles Gehalt basierend auf ihrem Standort)
Wir haben viel intern darüber nachgedacht und sind zu dem Schluss gekommen, globale Gehälter zu wählen, obwohl vollständig remote arbeitende Organisationen wie Gitlab in der Vergangenheit erfolgreich mit lokalisierten Gehältern gearbeitet haben.
Hier ist der Grund:
Wir glauben, dass Ihre Vergütung in jeder Organisation rein auf Meritokratie und dem basiert, was Sie zu bieten haben. Kein Manager sollte wissen, noch sich um Ihre Lebensstandards und Ihren persönlichen Lebensstil kümmern.
Unser Unternehmen wurde im Internet gegründet und lebt im Internet. Unser Team ist vollständig verteilt und arbeitet online. Wir haben kein physisches Hauptquartier und planen auch keines. Wir sind alle Bürger des Internets und damit gleich.
Lassen Sie sich nicht von anderen sagen, dass es anders ist, denn Ihre Vergütung wird immer transaktional sein. Und die fairste Transaktion ist Geld für Arbeit.
Wenn die Arbeit von gleicher Qualität ist, ist es nur fair, gleiches Geld zu zahlen.
Es ist uns egal, ob Sie die Codezeile in Costa Rica, Schweden oder Portugal geschrieben haben.
Arbeit = Geld.
Die Zukunft der Arbeit ist asynchron und nomadentauglich:
Die gesamte Organisation läuft asynchron, und beide Gründer des Unternehmens sind “digitale Nomaden" (kurz Nomaden), die aus verschiedenen Ländern arbeiten.
Wir glauben fest, dass dies ein immer häufiger auftretender Trend wird und nur globale Gehälter dafür wirklich kompatibel sind.
Ein weiteres starkes Argument gegen lokalisierte Gehälter ist tatsächlich der Mangel an Durchsetzbarkeit.
Nehmen wir an, Sie sind derzeit im Bay Area, planen aber, nach Europa zu ziehen. Sagen Sie es Ihrem Manager? Verfolgt der Manager Sie und bringt das intern zur Sprache? Wie fühlen sich Ihre Teamkollegen, wenn sie erfahren, dass Sie das 4-fache ihres Gehalts verdienen, obwohl Sie jetzt Nachbarn sind?
Es ist nicht nur schwierig, eine faire Funktion für lokalisierte Gehälter zu erstellen:
Angenommen, wir nehmen einen regionalen Multiplikator und kommen auf ein Grundgehalt. Berücksichtigt der Multiplikator die Miete der Person? Die durchschnittlichen Lebenshaltungskosten in dieser Region? Woher erhalten Sie diese Daten? Aktualisiert es monatlich? Jährlich? Was, wenn die Person noch bei ihren Eltern wohnt? Was bedeutet "Lebenshaltungskosten" überhaupt? Bezieht es Kinder mit ein? Hypotheken? Studienkredite? ..?
Mit einer Waffe am Kopf wüsste ich nicht, wie ich diese Funktion ad hoc schreiben könnte.
Zusammenfassend glauben wir, dass lokalisierte Gehälter unfair, schwer zu berechnen und fast unmöglich durchzusetzen sind, ohne einen privaten Ermittler zu engagieren, der Ihre Mitarbeiter ausspioniert (nicht cool).
Wie
Wie die meisten Startups differenzieren wir unsere Teammitglieder in Ebenen von Seniorität und Titeln:
IC Level 1 (Junior)
IC Level 2 (Mid)
IC Level 3 (Senior)
Wir verwenden die Vertragvorlagen von Deel, die auch mit der Transparenz und der Standardisierung von Gehältern helfen.
Hier ist unser Gehaltspool.
Sie lesen das vielleicht und fragen sich, wie zur Hölle ein Junior-Entwickler aus dem Bay Area mit nur $ 60.000 Miete zahlen soll? Ja. Das ist einer der Nachteile globaler Gehälter: Menschen aus privilegierten Regionen auszuschließen.
Unsere Denkweise ist: Als Unternehmen, das das beste Team aufbauen möchte, ziehen wir es vor, die talentierteste Person aus einer Region mit niedrigeren Kosten einzustellen, als einen unterdurchschnittlichen Spieler zum doppelten Preis aus einem hochkompetitiven Arbeitsmarkt.
Viele Techniker mögen das vielleicht nicht, aber remote Arbeit wird nur die Kommodifizierung von Wissensarbeit beschleunigen.
Darüber hinaus glauben wir, dass wir als Organisation mit dem Ziel, bis 2031 eine Milliarde Menschen zu verbinden, einen noch positiveren Einfluss auf die Welt haben können, indem wir in einigen kostengünstigeren Regionen etwas mehr bezahlen, anstatt im Wettbewerbsumfeld zu verlieren, das bereits überwiegend von den Gehältern und Vergünstigungen der großen Tech-Unternehmen dominiert wird. Sie können einen Ingenieur aus dem Bay Area mit einem astronomischen Gehalt gewinnen, aber Sie werden wahrscheinlich sie nicht lange halten können.
Wir möchten Milliarden von Menschen in jeder Ecke der Welt verbinden und ermächtigen, und globale Gehälter werden uns helfen, dies noch besser zu erreichen.
Das gesagt, wir haben nicht aus der Quelle der Weisheit getrunken und können nicht vorhersagen, wie sich die Zukunft entwickeln wird. Wir können diese Politik in den kommenden Monaten ändern, aber im Moment fühlt es sich einfach nach der richtigsten Entscheidung an, wenn man die Vor- und Nachteile vergleicht.
Zusätzlich können wir Entscheidungen über persönliche Verhandlungen mit Mitarbeitern, d.h. Bonuszahlungen oder individuelle Vergünstigungen (z.B. Unterstützung Ihrer Familie oder die Anstellung eines Therapeuten) treffen, falls erforderlich.
Wenn dieselbe Seniorität ein unterschiedliches Gehalt hat, werden wir eine Notiz an das Team hinterlassen, die erklärt, warum diese Ausnahme gemacht wurde (d.h. Übernahmen, Acqui-Hires oder abgeworbene Führungskräfte), obwohl das bisher noch nicht passiert ist.
Ich bin überzeugt, welche Tools verwenden Sie?
Wir verwenden:
PostgreSQL, um unsere Daten zu speichern
Jitsu.com, um Telemetrie und anonymisierte Ereignisse zu verfolgen
Metabase.com, um Abfragen auszuführen und die Diagramme anzuzeigen
Stripe.com, um Geld zu sammeln
Orbit.love für Community-Analysen
AskGit.com, um GitHub-Analysen zu erhalten
Airtable.com, um statische Informationen zu speichern
SyncInc.so, um unser Airtable (und bald Stripe) in ein dediziertes PostgreSQL zu synchronisieren, das mit Metabase verbunden ist
Planen Sie, weitere Kennzahlen hinzuzufügen?
Ja! Unsere cal.com/open Seite ist ein laufendes Projekt, das mir sehr am Herzen liegt.
Mein persönliches Lebensziel ist es, so transparent und ehrlich wie technisch und operationell möglich zu sein, während ich auch versuche, die Einrichtungs- und Wartungszeit so gering wie möglich zu halten.
Wir planen beispielsweise, unsere Stripe-Daten in Metabase anzuzeigen, aber es ist eine echte Mühe, dies richtig zu erledigen, und wir haben dringendere Probleme zu lösen.
Alles, was Umsatz, Kundenbindung, Churn betrifft, wird voraussichtlich vor Dezember 2021 starten! Das verspreche ich.
Wo finde ich weitere Offene Startups?
Danksagungen
Als Nomade selbst war Pieter ‘@levelsio’ Levels von Nomadlist eine große Inspiration
Das Team hinter Buffer, das seit Jahren für Transparenz eintritt
Joseph Jacks von OSSC, der uns bei diesem Vorstoß unterstützt und ein echter Evangelist von Open Source ist
Patrick DeVivo, der uns mit einem kostenlosen AskGit.com Konto versorgt hat und uns geholfen hat, unsere GitHub-Daten zu visualisieren
Vielen Dank fürs Lesen und für Ihr Vertrauen in unsere Mission.
Es ist eine Ehre, jedem von Ihnen zu dienen, und wir sind gespannt, was Sie denken. Wenn Sie planen, in einem Offenen Startup zu arbeiten und einen Vorgeschmack auf seine Kultur zu bekommen, wir stellen ein!
Ihr, Peer
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